Семинар "Комплексное адаптивное лидерство"

• 6 ноября 2013 года
  
• 10:00 - 18:00

Цели семинара:

• Помочь участникам осознать сложность ситуации (ставшей более сложной, чем когда-либо прежде), в рамках которой они осуществляют руководство, и свыкнуться с ней, что позволит расширить способности использования новых возможностей и при необходимости подстроиться под изменения;
• Определить, что представляет собой комплексность, как она действует и как может быть использована для достижения высокого результата, что, в свою очередь, позволит уменьшить стресс и  избавить от напрасных усилий;
• Определить, какие организационные принципы необходимо использовать для получения результатов в рамках комплексности, а также проанализировать организации участников в контексте данного вопроса;
• Обозначить стратегии, которые могут быть использованы отдельным руководителем, а также индивидуальные и общие проблемы, с которыми сталкивается каждый, чтобы понять, над чем им придется работать;
• Спланировать несколько простых, но действенных мер, которые могут иметь положительный эффект.

Подход:
Обмен опытом, основанным на передовых теоретических знаниях, в сочетании с обсуждением проблем, моделированием, презентациями и работой в группах.
День 1 – Акцент на контексте и организационных стратегиях

• Обсуждение глобального контекста и причин разделения между ситуацией, в пределах которой участники осуществляют руководство, и  устаревшими гипотезами о лидерстве, которых многие с упорством придерживаются до сих пор.
• Обзор ключевых принципов теории комплексности, а также обсуждение того, как эти принципы могут быть использованы применительно к организациям, которыми руководят участники семинара.
• Моделирование ситуации, наглядно демонстрирующей удивительный вывод о том, что чем сложнее обстановка, тем реже нужно использовать традиционный директивный подход в руководстве: как произвести увольнение и какими принципами стоит руководствоваться, чтобы освободить человека от занимаемой должности без последствий.
• Пересмотр стратегии - управление дилеммами.

День 2 – Акцент на личности и мерах

• Использование опросника для самооценки, предоставляемого в рамках семинара “Комплексное адаптивное лидерство”, и выявление общих и индивидуальных проблем.
• Изучение различных индивидуальных стратегий, которые могут быть использованы, а также понимание того, как лучше их использовать.
• Использование коучинга и простых техник для продвижения, а не для “проталкивания” решений.
• Эффективный план действий, включающий некоторые простые меры и проведение коучинга в группах для обеспечения реализации данного плана.

Резюме
Ник Оболенский http://www.linkedin.com/in/nickobolensky - опытный практик, консультант, преподаватель и автор многих работ. Долгое время он исследовал вопросы лидерства и комплексности. Он обладает огромным опытом работы в международных компаниях. Он занимал должности на самых различных уровнях: от места в совете директоров в транснациональной компании до рядового сотрудника на местном предприятии.
Дополнительную информацию Вы можете найти на сайте: http://www.complexadaptiveleadership.com/