Мы живем в абсолютно новом мире - январь 2008 г.

Рожков А.

Персоналии: Тамиров М.Л., Хаит Б.Г.

Организации: Московская страховая компания, Спасские ворота, Спасские ворота-М, Стандарт-Резерв, Столичная страховая группа, ФССН

Из офиса «Спасских ворот» в здании мэрии на Новом Арбате открывается завораживающий вид на Москву и строящийся «Сити». Полгода назад Борис Хаит и Михаил Тамиров продали свою компанию Банку Москвы, который словно по кирпичику собирает страховой холдинг из нескольких компаний. Но и после продажи Хаит, оставивший себе блок-пакет «Спасских ворот», отходить от дел не собирается. Наоборот — строит планы на будущее и уверяет, что новый хозяин не станет менять стратегию и философию бизнеса компании. Чем нынешнее поколение менеджеров отличается от советских управленцев, когда он в последний раз общался со своим бывшим партнером Владимиром Гусинским и чем его привлекает охота и чтение мемуаров, Хаит рассказал в интервью «Ведомостям».

— Какой была структура собственности «Спасских ворот» до продажи Столичной страховой группе (ССГ)? Какой была доля первого вице-президента компании Михаила Тамирова?

— Старая структура собственности всем известна. Сейчас блок-пакет остался у компаний, которые контролирую я. Конечный покупатель — структуры Банка Москвы, им принадлежит 75% минус 1 акция.

— Чем ваша компания привлекла нового инвестора?

— Об этом меня в последнее время часто спрашивают клиенты и партнеры. Думаю, это хорошая компания, плохую, наверное, никто бы не купил. (Улыбается.) Почему мы решили привлечь инвестора? Наша компания

— крепкий середняк, занимающий свою нишу, продающий услуги клиентам выше среднего класса. Но по размеру «Спасские ворота» достигли критических параметров на этом этапе развития — при том, что компания не входит ни в какую финансово-промышленную группу, не является кэптивным страховщиком. И благодаря этой сделке мы, с одной стороны, привлекли средства для развития компании, а с другой — у нас появился надежный акционер высшего класса. Это ставит нас в один ряд со страховщиками — лидерами рынка.

— Почему именно Банк Москвы стал новым хозяином «Спасских ворот»?

— Для нас очень важно, что банк активно интересуется страхованием. И это все-таки не чужая нам структура. Думаю, «Спасские ворота» — удачная для банка инвестиция, а Банк Москвы — хорошая «партия» для нашей компании. Мы исторически столичная компания, работаем с муниципальными программами, даже главный офис «Спасских ворот» находится в здании мэрии.

«Спасские ворота» — универсальный страховщик. Страховые премии — 5,7 млрд руб. (2007 г.). Страховые выплаты — 2,3 млрд руб. Чистая прибыль — 6,6 млн руб. Владельцы — структуры банка Москвы (75% минус 1 акция), Борис Хаит (25% плюс 1 акция). По итогам 2007 г. «Спасские ворота» — 18-я по объему собранной премии страховая компания в России (данные Росстрахнадзора).

— Кстати, конкуренты никогда не упускали случая попенять на эту вашу близость к мэрии.

— Во-первых, в Москве мы собираем 30% премии, остальное приходится на регионы. А во-вторых, перед тем как купить «Спасские ворота», Банк Москвы изучил структуру нашего столичного портфеля и сделал вывод, что крупных корпоративных клиентов в Москве у нас не так много. Иными словами, зачем покупать компанию, если можно просто перекупить у нее бизнес? В общем, особых привилегий у мэрии для нас я не вижу, тем более что многие страховщики давно работали и работают с городом.

— Какова сумма и структура сделки? Какие компании в нее вошли? Сколько денег получили вы лично?

— Неужели вашим читателям интересно, у кого сколько денег в кармане? (Смеется.) Этот вопрос лучше задать новым акционерам компании, а вообще мы договорились сохранить интригу и не разглашать эту сумму. Тем более что сделка еще не закрыта, она подписана в феврале 2008 г. и будет завершена по истечении календарного года. В сделку кроме головной компании вошла еще сервисная компания «Спасские ворота-медицина». Компания по ОМС, «Спасские ворота-М», в этой сделке не участвовала, сейчас мы изучаем различные предложения.

— Прописана ли в соглашении возможность обратного выкупа компании? В каком случае это может произойти?

— Нет, не предусмотрена.

— А кто еще хотел купить «Спасские ворота» до того, как вы договорились с Банком Москвы?

— Активно интересовались иностранцы — из дальнего и ближнего зарубежья. Но иностранцам я не хотел продавать компанию, с ними труднее работать, ведь живем и работаем мы в России, отчетность ведем по российским стандартам. Интересовались возможностью покупки «Спасских ворот» и российские инвесторы — крупные финансовые структуры, желающие иметь свою страховую компанию.

— Останетесь ли вы на посту президента группы? Какие-то кадровые изменения вообще планируются?

— Я остаюсь, у меня долгосрочный контракт, как минимум еще на четыре года. Кроме того, никто из менеджеров высшего и среднего звена компанию не покидает. Ценность любой страховой компании — ее клиенты и долгосрочные отношения с ними. Эти клиенты должны понимать, что, даже несмотря на смену акционеров, курс развития «Спасских ворот» не изменится. Конечно, мы координируем свои действия с акционерами, но кардинальных изменений не будет, таких целей у акционеров нет. Приятно, что они понимают: мы в страховом бизнесе давно и съели на этом деле не одну собаку.

— Какова сейчас структура портфеля «Спасских ворот»? Изменится ли бизнес-ориентация группы в связи с появлением нового собственника?

— Около 70% бизнеса, как я уже сказал, сегодня приносят регионы, остальное собираем в Москве. Примерно 70% мы собираем в розничном сегменте, около 30% приходится на корпоративный бизнес. Я думаю, у нас хорошие перспективы в ритейле, ведь мы, как и Банк Москвы, активно развиваем розничный бизнес.

— Будут ли объединены «Спасские ворота» с МСК и «Стандарт-Резервом»? Когда это может произойти?

— Нужно быть осторожным, говоря о возможном объединении. Бизнес МСК — в основном корпоративные клиенты, «Стандарт-Резерв» — это розница. Акционеры должны сами решить, что выгоднее и эффективнее — слияние или иная форма существования нескольких компаний группы.

— «Спасские ворота» и входящий в ССГ «Стандарт-Резерв» — компании с похожей клиентской базой. Как избежать внутренней конкуренции в группе?

— Мне кажется, что портфели этих компаний все-таки отличаются и проблемы внутренней конкуренции как таковой нет. У нас даже внутри компании отделы конкурируют друг с другом, но скажите, кому мешает здоровая конкуренция, во имя общего блага? Если все же наши компании столкнутся с этой проблемой, акционеры будут думать, как ее решить.

— Мировой финансовый кризис не обошел стороной Россию. Как это отражается на национальной страховой отрасли?

— Кризис, по моему мнению, страховой рынок не задел, последствий кризисных явлений для отрасли я не вижу. Ведь проблемы AIG в США связаны не со страховой деятельностью, а с инвестиционной. К тому же наш рынок недостаточно развит, а такой рынок сильно пострадать не может.

— Экспансия зарубежных страховщиков в Россию продолжается. Останутся ли крупные национальные игроки на страховом рынке? Как вы относитесь к появлению все большего числа иностранных игроков в России?

— В свое время, когда банковская система активно развивалась, а страховой рынок еще находился в зачаточном состоянии, появились слухи, что западные банки хотят прийти в Россию и активно здесь работать. Тогда Ассоциация российских банков договорилась о двухлетнем моратории на покупку национальных банков иностранными. Этих двух лет, как это ни смешно сейчас звучит, хватило, чтобы отечественная банковская система встала на ноги, и купить ее за бесценок не удалось, несмотря на то, что желающих было много. К сожалению, добиться аналогичного результата в страховом секторе мы не смогли.

— Как, по-вашему, скажется вступление России в ВТО на страховом секторе? Способно ли оно изменить расстановку сил на российском рынке?

— После того как наши переговорщики по ВТО заявили, что не допуск филиалов страховщиков-не резидентов — это чуть ли не главное препятствие для вступления в ВТО, многим стало понятно, что страховой рынок «сдадут».

Я считаю, что иностранные страховые компании — не панацея от всех бед российского рынка, более того, мы сами их можем многому тут научить. Никакой особой пользы от иностранцев нет, наоборот, они забирают воспитанные нами кадры, и это большая, скажу вам, проблема! Профессионалов готовят не в вузах, такими они становятся уже в компаниях, где работают и набираются опыта не один год.

Если мы не примем каких-то серьезных законодательных мер, соотношение сил на российском рынке будет в пользу зарубежных страховщиков. Я считаю, что нужно ограничить и запретить покупку, например, контрольных пакетов акций и долей российских компаний иностранными.

— В финансовом бизнесе вы без малого 20 лет. Как за это время изменилась бизнес-среда в России и ситуация на страховом рынке?

— Конечно, среда поменялась, и сегодня это абсолютно новый мир. Например, специалистов для финансового сектора сейчас не просто по-другому готовят в российских и западных вузах. Поймите, 20 лет назад их по большому счету не было. Сформировалось новое поколение менеджеров, это молодые люди, которые воспитаны в новой среде и не отягощены воспоминаниями о советском прошлом. «Как бы чего не вышло» — это не их девиз. Россия глубже вовлечена в мировую экономику, нас больше знают за рубежом, с нами стали считаться, мы собираемся стать финансовым центром. И обязательно станем, для этого есть все предпосылки, я уже не говорю о политической воле.

— В свое время вы тесно общались с Владимиром Гусинским. Сохраняете ли дружеские отношения сейчас? Чем он занимается?

— Кому интересны скелеты в шкафу? Он что, как-то влияет на бизнес в России? Да многие уже не знают, кто это такой, а конфликты и события, в которых он принимал участие, ушли вместе с той эпохой. Я не поддерживаю с ним отношений с тех пор, как он покинул страну. Конечно, если я захожу на какой-то сайт и вижу фамилию «Гусинский», я прочитаю статью, все-таки вместе мы прошли большой путь. Но это бывает все реже и реже.

Биография Родился в 1951 г. Окончил энергетический факультет Московского государственного университета путей сообщения в 1974 г. В том же году начал работу главным энергетиком Центральной клинической больницы МПС СССР, 1977 г. — начальник отдела, заместитель директора Московского научно-исследовательского рентгенорадиологического института, 1988 г. — заместитель генерального директора СП «Мост», 1991 г. — председатель совета директоров Мост-банка, с 1997 г. — президент банка, 1995 г. — занял пост президента страховой группы «Спасские ворота»

«Я азартный человек»

«Я далек от того, чтобы наплевать на работу, но и умирать на ней, считаю, бессмысленно. Тем более что времена становления компании, когда мы работали на износ, прошли. Так изводить себя неправильно, продуктивность падает, здоровье ухудшается».

«Мое главное хобби — охота, она позволяет забыть обо всем, отвлечься. Об охоте гораздо интереснее говорить, чем о страховании. (Смеется.) Люблю ездить с друзьями и родными за границу, например в Австрию, Испанию, охочусь в России, Белоруссии. Это же мощный выброс адреналина, когда ты подкрадываешься, высматриваешь добычу и, наконец, в последний момент — бах-бах! А я человек очень азартный».

«Люблю читать, сейчас ведь столько возможностей появилось! Каждый раз, когда захожу в книжный магазин, ухожу из него с несколькими сумками, набитыми книгами, даже все прочитать не успеваю. В последние годы активно читаю историческую литературу — мемуары, историю России, это же очень интересно!»

Ведомости № 190, 08.10.08 г., c.А5

Обзор страхового рынка 2008 г.