Пирамида коррупции - январь 2008 г.

Организации: Защита-Находка, Пирамида, ФССН

Холдинг "Компания Содействия Региональному Процветанию" (КСРП) системно избавлялся от нерентабельных и низко-эффективных направлений бизнеса на протяжении последних 5 лет с целью формирования на основе имеющихся активов единого предприятия. Формирование базового капитала и рыночной доли экономики холдинговой структуры в предшествующий период, планомерно трансформируется в инвестиционную деятельность на территории Приморского края в рамках укрупненного и эффективного предприятия с заметной долей участия в экономике.

Борьба за эффективность неизбежно привела к сокращению рыночной доли КСРП до 0,2% и штатного персонала до 130 чел, и, как следствие, к привлекательности для рейдеров — побочный эффект прозрачности. Одной из составляющих этого процесса явилась ликвидация страховой компании "Пирамида". В 2005-2006 гг. эффективность продаж с трудом удавалось удерживать на рыночных уровнях рентабельности страхового сектора, а по текущим страховым операциям — на уровне 6-7%, а в конкурентной борьбе 3-летний прогноз был ещё более пессимистичен. Ведь и сегодня продолжают дисбалансировать рынок компании, использующие "откатные" бизнес-процессы и "серые" схемы налогового планирования. Хотя выбор в преемники Дмитрия Медведева практически обнулил ожидания сторонников феодальной экономики.

Инвестиции, направленные в строительство нового офиса, переоснащение оргтехникой и мебелью, открытие допофисов, активный брендинг увеличили долю компании на рынке до лидирующего краевого уровня в 20%, но не удалось повысить рентабельности продаж в силу вышеназванных "коньюнктурных" рыночных условий. Признаемся честно, ликвидация СК "Пирамида" в целом благотворно сказывается на качестве страховых услуг для жителей Приморского края, которые предоставляются организациями федерального уровня с участием иностранного капитала и западным уровнем менеджмента.

В период ликвидации, продолжающейся уже 15 месяцев, менеджмент столкнулся с проблемой отсутствия какой-либо нормативно-творческой работы страхового подразделения Минфина. Так, процедура передачи страхового портфеля службой страхового надзора не урегулирована, хотя предусмотрена законом от 2002 г., что, безусловно, массово ущемило права потребителей, ведь у СК "Пирамида" было более 150 тыс. клиентов. При этом у Федеральной службы страхового надзора (ФССН), являющейся подразделением Министерства Финансов, на сегодняшний день отсутствует даже собственный сайт, что в корне противоречит административной реформе. Минфин вовлечен в криминальное расследование деятельности его высокопоставленных чиновников, а ФССН за весь период деятельности этой службы создала лишь тщательно выхолощенное положение о ее представительствах. Творческая бездеятельность сформировала правовой вакуум на страховом рынке и создала ситуацию, когда существует единственное наказание страховщика — это запрет деятельности в двух вариантах: ограничение и отзыв лицензии. И это в условиях монетарной экономики! А где штрафы? Наказание руководителей?! И это в то время, когда ещё 12 сентября 2006 г. Виктор Зубков в интервью "Российской газете" указывал как руководитель Росфинмониторинга, что "отзыв лицензии — крайняя мера"!

Менеджментом холдинга КСРП в кризисный период проведена большая работа по выплате компенсаций высвобождаемому персоналу штатных сотрудников более 170 человек. Учитывая рейдерский характер введенного для "Пирамиды" ограничения и последующего отзыва лицензии, влекущего безусловную ликвидацию общества, фактически без задержек с сентября по декабрь сотрудникам, выплачивая заработную плату, им было дано разрешение на поиск работы в рабочее время и агентскую деятельность в интересах других страховых компаний. Использован оригинальный механизм сокращения, когда штатным работникам было разрешено искать работу и трудоустраиваться одновременно с получением з/п. Это позволило избежать каких-либо существенных конфликтов работников с работодателем, являющихся обычными для таких ситуаций.

Учредителями оперативно датировалась потеря ликвидности в период с сентября по декабрь. А в последующем более 120 человек было трудоустроено на других предприятиях холдинга. Внештатные агенты, численность которых составляла более 700 человек, были оперативно переориентированы на работу с другими страховыми компаниями. Отделу партнерских продаж сразу же после ограничения лицензии 28 августа 2006 г. было поручено организовать работу агентов с другими страховыми компаниями с целью сохранения их уровня личных доходов. И эта работа была успешно завершена уже к середине октября, когда стало ясно, что "наезд" на компанию имеет серьезные рейдерские корни. На добровольную ликвидацию низко-эффективных производств решаются немногие, и в этом наши действия больше исключение, чем правило. Но, ставя своей целью жить и работать в Приморье и для Приморья, это оправданный экономический механизм.

Экспансия московского капитала на региональные рынки неизбежно приводит к переводу центрального штаб-офиса в Москву, что мы видим на примере "Синергии", "Защиты-Находка" и др., или к продаже компании центральным структурам, как это было с "Уссурийским Бальзамом", и к вполне естественному результату — оттоку квалифицированных кадров и успешных менеджеров из региона. Это создает обширный дисбаланс в структуре рабочей силы Приморского края и приводит к уменьшению общей численности населения.

Новые ценностные ориентиры на вложение прибыли в Москве создают обширный конфликт между экономикой региона, где она формируется, и Москвой, где располагаются и проживают управляющие менеджеры и владельцы.

На протяжении более 100 лет Приморье и Дальний Восток рассматривались правительством, прежде всего, как военный форпост и оплот государства. Вторая мировая война и последующая холодная война дали толчок индустриальному развитию Дальнего Востока, где сосредоточились крупные военные подразделения для сдерживания американских амбиций и стратегически важная в военном отношении промышленность как в регионе наиболее отдалённом от возможного театра военных действий.

На сегодняшний день эта роль Дальнего Востока себя изжила. Основная угроза России — это китайская экспансия. И наиболее выгодный сценарий развития — это опробированная в период строительства Советского государства Дальневосточная Республика. Сингапур, Гонконг — возможные образцы формирования правового статуса. Альянс с Японией, экономически высокоразвитой страной со схожими по уровню культурными и духовными ценностями, как с основным стратегическим партнером и союзником России — в общих интересах.

Реализация такой стратегии развития зависит от воли государства Российского и японских инвестиций. Однако, чтобы не подрывать стратегию правительства на энергетическую безопасность, японские инвестиции должны быть сосредоточены в сельскохозяйственном и лесном секторе, научно-интеллектуальном производстве и в сфере высоких технологий.

Символом страховой компании "Пирамида" при ее создании 15 декабря 1993 г. был выбран треугольник, как самая устойчивая фигура, призванный ассоциироваться у клиентов с вечными египетскими пирамидами. А последний слоган ныне обанкроченного общества — "Фундаментальные ценности". Не хотелось бы, чтобы «пирамида приморской коррупции» осталась фундаментальной ценностью современной России, а безнаказанное рейдерство — единственным инвестиционно-привлекательным способом российского инновационного, высокоинтеллектуального пути экономического развития.

Генеральный директор ООО "Компания Содействия Региональному Процветанию" А.Б.Зырянов

Золотой Рог (г.Владивосток) № 25, 2008 г.

Обзор страхового рынка 2008 г.